Les eaux troubles

L'esprit de la loi, non la lettre

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esprit-des-lois Il est une litanie que la direction de Veolia Water Information Systems ne se lasse pas de réciter, en particulier lorsque les intérêts de profit sont menacés par une réglementation qu'elle juge trop peu conciliante. Celle que la loi doit pouvoir s'appliquer en souplesse. L'idée que le droit du travail présente un obstacle à la libre capacité d'entreprendre prédomine ainsi dans l'esprit de dirigeants qui n'ont que faire des contraintes légales. Pourtant, ces contraintes, qu'elle oppose comme un frein à l'activité commerciale, protègent bien souvent les intérêts des salariés.

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NAO 2012 : modération salariale à VWIS

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tva-18janvier2012 Les mécanismes de tromperie salariale sont à l'oeuvre à Veolia Water Information Systems. Avec une complicité non dissimulée du groupe Veolia Environnement, la direction de VWIS ose la modération salariale en période dite difficile. Certes, la crise du groupe est publique et indéniable, mais les implications baissières sur nos augmentations ne visent qu'à conforter les orientations futures de notre activité, non à réduire la voilure. La société ne peut d'ailleurs pas se permettre de réduire la voilure. L'activité doit se concentrer, certes, mais surtout évoluer. C'est la fuite en avant d'un modèle capitaliste dépassé.

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Rétrospective 2012 à VWIS : "bonne année" ?

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2011 Peut-on se souhaiter une bonne année, lorsque tous les indicateurs économiques sont au rouge et que le patronat, lui-même instigateur d'un système capitaliste fragile, mobilise tous ses efforts pour pérenniser une rentabilité éhontée ? Comment envisager la nouvelle année, lorsque à Veolia Water Information Systems, et d'ailleurs comme dans tout le groupe Veolia, tous les processus, pour les uns connus, pour les autres sournois et inavouables, sont mis en oeuvre pour conditionner les syndicats, c'est-à-dire cajoler les uns, discriminer les autres ? Une rétrospective de l'année 2011 fait l'état des lieux des luttes menées par la CGT à VWIS.

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L'engagement "responsable" de Veolia Eau

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eau-polluee Se pliant à la coutume des voeux de fin d'année, Jean-Michel Herrewyn, directeur général de Veolia Eau, encourage ses "collègues" vers une année 2012 prometteuse. Dans une lettre de quatre pages, cet artisan de la réorganisation se targue, malgré les tempêtes actuelles du groupe, des succès en France et à l'international tout en n'hésitant pas à évoquer des contradictions, dont il ne mesure apparemment pas l'indécence.

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L'entretien annuel : un face-à-face inégal

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entretien-annuel Tous les ans se reproduit un cérémonial formel auquel doivent se plier les salariés de Veolia Water Information Systems. Il s'agit de l'entretien annuel, formalité rebaptisée "entretien de développement individuel" (EDI), car, s'agissant d'adoucir l'image controversée d'une sanction annuelle, on préfère donner l'impression que ce rendez-vous personnel avec la hiérarchie, un face-à-face inégal, constitue une opportunité pour le salarié d'améliorer ses compétences. Ainsi donc, on tend le bâton au bout duquel la carotte représente l'objectif de l'entreprise, qui devient celui du salarié. Mais ce bâton, en temps de crise, a la fâcheuse tendance à s'allonger.