Budget de l'informatique en berne chez Veolia ?

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Publié le samedi 24 septembre 2011 17:42

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Des informations de source sûre nous indiquent que l'informatique n'est pas épargnée des intentions de réduire l'activité à Veolia Environnement. Alors que les responsables des différentes entités informatiques de Veolia doivent présenter prochainement leur budget 2012, le directeur des systèmes d'information de Veolia Environnement demande des précisions sur les coupes budgétaires immédiates à proposer. Sale temps pour les informaticiens...

Lors de la grande messe du 1^er septembre à Saint Maurice, le directeur administratif et financier de Veolia Eau a pourtant bien insisté, malgré les réserves de la CGT, sur les moyens à mettre en oeuvre pour que l'informatique serve pleinement la stratégie de rentabilité définie par Jean-Michel Herrewyn, directeur général de Veolia Eau. Les salariés avaient cru comprendre qu'ils étaient épargnés par les décisions d'Antoine Frérot, président-directeur général de Veolia Environnement, pour répondre aux attaques des marchés boursiers sur la valeur Veolia. Or, rien n'est moins sûr, car déjà les premières voix dissonantes du directeur des systèmes d'information pressent le président-directeur général de Veolia Water Information System de prendre position.

Les dirigeants de Veolia se plient donc au jeu très périlleux des influences et des prises de position pour se placer au plus haut de l'affiche... sur le dos des salariés. Car ce chaud-froid stratégique n'a finalement rien de bien stratégique en soi. Dans la course effrénée pour une place de choix sur le podium de la hiérarchie, tous les coups sont bons pour espérer la bénédiction du bon Dieu. Il semblerait donc que les demandes de réorganisation d'Antoine Frérot constituent une opportunité supplémentaire pour un directeur expérimenté en matière de ruptures sociales dans l'entreprise. Il s'agit bien sûr de ce même directeur, autrefois président-directeur général de GiEau, qui, avec l'éternel objectif de rationaliser la fonction informatique, n'a pas réussi à transformer son ambition par la création de CSP SI Groupe. L'échec de son idée fut à ce point retentissant que son bébé a été jeté avec l'eau de son bain par une nouvelle restructuration en profondeur à peine deux ans plus tard...

On fait, refait, imagine, expérimente sans jamais tenir compte des effets désastreux que ces réorganisations peuvent avoir sur la santé des salariés. Toutes ces péripéties montrent bien à quel point le salariat est méprisé. Pire, au lieu de reconnaître la responsabilité de leurs échecs successifs, les dirigeants ont la fâcheuse habitude de culpabiliser les salariés en les sanctionnant sur leurs rémunérations¹, voire leurs emplois². Les coupes budgétaires, si elles sont confirmées, auront des conséquences irréfutables sur l'activité de VWIS. On aura beau jeu cependant d'incriminer le manque d'implication des salariés pour un projet auquel ils n'ont jamais été associés. La coupe de la perfidie est bue jusqu'à la lie...

1 - La CGT est extrêmement sceptique sur la capacité à produire de l'intéressement au vu des exigences de la formule mentionnée dans l'accord d'entreprise. Nous sommes la seule organisation à n'avoir pas validé un accord que nous considérons conclu pour ne verser aucune rémunération.

2 - Le projet Hellébore, une des réponses à la demande d'Antoine Frérot d'accélérer notre transformation, intègre une réduction d'environ 1 500 à 2 000 emplois.

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