VWIS s'accomode des ambitions d'un directeur

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Publié le mercredi 28 septembre 2011 09:10

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Il est des dirigeants qui ont tout compris en matière de négociation, surtout lorsqu'il s'agit de l'évolution de leur carrière. L'adjoint au DSI de Veolia Water Solutions en a fait récemment l'agréable expérience. Cumulant ses fonctions avec celles proposées par Veolia Water Information Systems¹, notre chanceux directeur ne se satisfait cependant pas de l'offre qui lui est faite. Ainsi, après plusieurs mois d'hésitations au sein de VWIS, il menace de jeter l'éponge s'il n'est pas entendu sur sa vision du département à diriger.

L'international ! Cet homme, déjà habitué à se frotter à ses homologues des contrées lointaines, ne pouvait envisager son rôle sans sa forte implication dans l'évolution vers l'international de VWIS. Ni une, ni deux, il suffit de créer un département à la dimension des ambitions de Monsieur. Tout cela est bien sûr, comme d'habitude, envisagé sans s'interroger sur la viabilité d'une fuite en avant : le développement vers l'international, orientation pourtant déjà promu dès l'ère GiEau et restée sans aucune réponse concrète à ce jour.

Cet aspect du changement complémentaire d'une partie de la structure de VWIS a fait l'objet d'une information / consultation du comité d'entreprise, modèle d'enfumage comme il n'est pas permis... par la loi. A l'ordre du jour, pour régler ce qui ne ressemble qu'à une pure formalité administrative, on prévoit une présentation de l'organisation du développement des synergies filiales et internationales. Un charabia incompréhensible duquel il est probablement évident de déduire qu'on veuille créer une structure nouvelle avec des objectifs nouveaux. Les membres du comité d'entreprise sont pris au dépourvus et sont pourtant priés de se prononcer sur un changement majeur des orientations de l'entreprise. Comment valider dans ces conditions des décisions qui restent opaques, car organisées dans la précipitation et sans informations préalables ?

Les membres du comité restent dubitatifs malgré les tentatives appuyées de la direction pour raisonner les esprits incrédules. Tous ne le sont pas : le membre de l'UNSA est seul à émettre un avis favorable².

Ainsi donc, il va falloir que les salariés fassent preuve d'imagination en s'investissant dans la maîtrise de l'anglais. Il est inconcevable que nous ne suivions pas l'exemple de toutes ces entreprises qui s'investissent dans l'international et pour lequel les salariés se fondent dans la culture anglo-saxonne. Le P-DG lui-même, féru selon lui de la langue de Shakespeare, évoque ses jeunes années lorsque, du jour au lendemain, cet homme a dû se transformer en manager anglophone, engloutissant quotidiennement des pages de "Vocable" et heureux de s'ouvrir enfin au monde. Il ne lui fallait pas plus que cela pour goûter au bonheur.

Et pendant que les salariés épuisent leur DIF pour s'initier à une langue qu'on cherche désormais à imposer, on met en veille les objectifs de la business intelligence qui n'intéresse plus notre ambitieux directeur. Tous les moyens sont bons pour retenir une étoile montante, même le projet d'entreprise de VWIS ne pèse pas plus que l'avidité d'un fin négociateur.

1 - L'adjoint au DSI de VWS a pris les fonctions complémentaires de directeur du département Business Intelligence au deuxième trimestre 2011 dans le cadre de la création de Veolia Water Information Systems (VWIS).

2 - Nous informons nos lecteurs que le contenu de cet article a été modifié sur demande expresse dudit membre du comité d'entreprise.

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