Le salaire, doit-il se mériter ?

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Publié le dimanche 26 avril 2009 06:35

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Il est une particularité à GiEau dont plus personne ne s'étonne. Les négociations annuelles obligatoires (NAO) portent d'une part sur les salaires, et d'autre part sur les primes. Ce sont donc deux types de rémunération qui sont négociés. Pourtant, chacune de ces rémunérations présente un sens bien précis que l'on ignore volontiers en proposant une augmentation moyenne.

Niveler les salaires individuellement, c'est-à-dire au mérite, revient à ignorer le sens des négociations salariales qui se veulent un ajustement collectif par rapport à la situation économique de notre pays. Certes, l'augmentation de salaire peut être perçue comme une récompense aux salariés, mais dans ce cas, elle ne peut être que collective. C'est une question de solidarité dans l'entreprise.

En matière de salaires, on conçoit donc aisément qu'une revalorisation salariale ne peut être ni minorée, ni majorée individuellement. Pour récompenser le salarié méritant, la prime est une solution toute désignée. Quoi de plus naturel que de verser une belle prime au salarié méritant ?

Il est parfaitement incongru d'infliger une double sanction au salarié qu'on estime comme non-méritant en le privant de l'augmentation de son salaire. De plus, il est illogique de récompenser doublement le salarié méritant en privilégiant et son salaire, et sa prime. L'augmentation du salaire ne se mérite pas individuellement, mais collectivement. Il faut mettre un terme à une situation qui permet un réajustement salarial individuel à la guise de la Direction.

A quoi sert une NAO pour laquelle la Direction peut distribuer les récompenses selon ses propres convenances sans tenir compte de la situation économique individuelle des salariés ? Des négociations salariales menées de cette manière créent des situations dramatiques ignorées de tous, car pour une augmentation moyenne de salaire donnée, certains salariés peuvent ne percevoir aucune augmentation sur des années !

Silence, on élague les indésirables par la rémunération.